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      一、精心育才,创新阶梯式人才培养模式

             恒安集团致力于学习型企业的建设,注重加强对管理者的培训和教育,不断开扩视野,提高自身综合素质,使其与企业的成长同步。在定期组织各种专业培训的同时,公司在内部成立"恒安管理学院",对员工分层次、分阶段进行全方位的技能和素质培训。公司重视内部师资队伍建设和内部讲师培养,充分挖掘和利用公司内部培训资源,现已通过公开招聘、试讲选拔,组成了四百多的恒安公司讲师队伍,着力打造构建内向型企业人才培养基地。

              紧贴企业发展战略,制定集中培养、分项目分区域推广的战略人才培养政策,通过项目参与、讲师指导方式培养“专家顾问型人才”。注重校企合作,向外“借脑”为企业人才提供新知识新技能,一方面,以学历班、定向培训班形式与福州大学、华侨大学等高校合作,促进基层员工学历水平提升,累计培训1175人;另一方面,与东华大学合作建立院士工作站,促进创新科技研发的同时也为企业培养创新技术型人才提供了更为有力的保障。

      二、精确用才,建立多元化职业发展通道

             恒安集团构建内部竞聘模式,打通管理晋升通道,从一级基层员工到部门总监全面实行竞聘上岗机制,通过性格测试、素质评估等测评工具精确评价人才。构建平台化小团队经营组织模式——阿米巴经营模式,为集团二次创业和员工个人发展提供良好机遇。自开展阿米巴巴长竞聘以来,恒安选拔阿米巴巴长300人,有效推动员工从企业雇员转变为企业发展合伙人,充分发掘员工身上的生产经营潜能,实现企业价值和个人价值的双赢。

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